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辞旧迎新——打造花木行业品牌新时代!
2017年,园林花卉行业始终贯穿着两个词“升级”、“分化”。 高品质的进口鲜花仍保持较高增长,优质优价也促使鲜切花生产者不断提升设施和技术;苗木市场精品苗打天下,在产能整体过剩的情况下,精品苗价量齐升;园林建设市场,以“城市双修”为代表的景观改造提质进行得如火如荼。
     
分化则尤为明显,除了产品品质高低带来的销售差异外,企业规模、实力大小也导致经营状况迥异。最突出的是园林上市企业,PPP“大肉”多数被他们瓜分,一些汤都喝不着的中小企业出现了歇业潮。最严的环保令导致的能源改造,让中小花卉企业生产成本提升,逐渐丧失“船小好调头”的优势。


     
新的一年,新春将始,消费升级将继续带动花木产业升级。产业升级将带来更严酷的优胜劣汰,企业间分化将进一步加剧,行业整合愈发猛烈。在多因素作用下,园林花木行业将逐渐进入新时代——品牌时代。

对园林花木行业来说,消费(需求)升级主要表现在两个方面:“大”和“深”。“大”指的是行业外延的扩展、各行业跨界融合,园林项目的重心将继续由千亿级的地产、市政转向万亿级大生态,行业内涵逐渐变为环境的建设者、改善者和维护者。特别是党的十九大明确提出2035年基本实现美丽中国目标,将带来近20年的发展机遇。
     
“深”指的是行业各细分领域的深耕,像景观提质,消除东西差距、城乡差距过程中的市场机会,满足中高收入阶层的花木产品,休闲旅游产业相关产品的开发,电商带动的年轻消费群体的快速增长等。

消费需求变化对企业经营能力提出了更高要求。从目前产业现状和欧美发达国家的经验来看,有两类企业表现出很强的竞争力。

一是综合实力突出的大龙头企业。比如上市企业,虹吸效应越来越明显,逐渐成为人才、资源集聚的平台,能够在多个领域自如跨界。

二是某一细分领域的佼佼者,在技术、品质等方面极具优势。

目前,花卉行业已经出现了面对终端消费者的产品品牌,比如“绿航”绿萝,还有很多区域的花店品牌。在园林苗木领域,随着龙头企业和细分龙头企业市场影响力越来越大,产品、服务知名度和美誉度越来越高,逐渐表现出品牌效应,并享受着品牌溢价,这也进一步奠定了企业的市场地位。
     
品牌认知度和价值能在一定程度上反映一个产业的成熟度,大家熟知的“假设可口可乐公司大火中化为灰烬,第二天各大银行会争相贷款”的美谈,希望有一天也能在花木行业出现。


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